3.2.3. Medios de Adquisición de la Tecnología. Análisis de Cotización de Fabricantes
Adquisición de Tecnología
Es el proceso mediante el cual las empresas tanto publicas y privadas; de servicios o cualquier otra índole adquieren tecnología avanzada, con el fin de reducir costos, tiempo; constituyendo así una respuesta a la creciente presión competitiva del mercado.
Estrategias para adquirir Tecnología
Hay muchas formas de adquirir tecnología, como:
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa de la tecnología de las empresas en dos categorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal
cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar el know-how) o el uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología.
Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser caros.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de la fuente, el resultado es un tapón importante. Y resulta muy caro solventar ese problema.
Por ello, las empresas suelen movilizar sus recursos internos.
Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberían pasarse por alto las posibilidades de combinar tipos de adquisición externa a modo de estrategia de innovación complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de proyecto, la combinación de fuentes externas crea un amplio margen para complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, más allá de los proyectos. En cualquier caso, la
adquisición externa, sea cual sea la estrategia que se siga, aumenta la innovación.
La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad para absorber nueva información tecnológica. La decisión sobre la adquisición externa también depende
de la tecnología utilizada y de lo transferible que sea ésta en el mercado. La decisión no es fácil pero si la estrategia es la acertada, el know-how externo puede aumentar la eficiencia de la I+D interna. p
- Las licencias
- La contratación externa de la investigación y desarrollo (I+D)
- La participación en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa de la tecnología de las empresas en dos categorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal
cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar el know-how) o el uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología.
Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser caros.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de la fuente, el resultado es un tapón importante. Y resulta muy caro solventar ese problema.
Por ello, las empresas suelen movilizar sus recursos internos.
Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberían pasarse por alto las posibilidades de combinar tipos de adquisición externa a modo de estrategia de innovación complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de proyecto, la combinación de fuentes externas crea un amplio margen para complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, más allá de los proyectos. En cualquier caso, la
adquisición externa, sea cual sea la estrategia que se siga, aumenta la innovación.
La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad para absorber nueva información tecnológica. La decisión sobre la adquisición externa también depende
de la tecnología utilizada y de lo transferible que sea ésta en el mercado. La decisión no es fácil pero si la estrategia es la acertada, el know-how externo puede aumentar la eficiencia de la I+D interna. p
Decisiones de Adquisición de Tecnología de las Empresas
Tecnología Incorporada |
Cuando viene con el bien o activo que se compra.Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personalcualificado o adquirir nuevos equipos.
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Tecnología Desincorporada |
Se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar el know-how). El uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología.
|
Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación.
Pero cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre"hacerla o comprarla y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos.
Una empresa adquiere tecnología para solucionar problemas de producción,fabricar un nuevo producto, mejorar las características de desempeño de su producto actual, hacer más eficiente su proceso, cambiar el proceso actual por uno más eficiente, aumentar la capacidad de producción, optimizar la producción de los equipos de la planta y sustituir los equipos viejos y obsoletos por unos nuevos, entre otras razones.
Pero cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre"hacerla o comprarla y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos.
Una empresa adquiere tecnología para solucionar problemas de producción,fabricar un nuevo producto, mejorar las características de desempeño de su producto actual, hacer más eficiente su proceso, cambiar el proceso actual por uno más eficiente, aumentar la capacidad de producción, optimizar la producción de los equipos de la planta y sustituir los equipos viejos y obsoletos por unos nuevos, entre otras razones.
Cómo Comprar
La decisión sobre "cómo comprar" depende en gran medida del tamaño de la empresa. La investigación muestra que la elección de la adquisición externa entre los modos incorporado y desincorporado es excluyente en el caso de las pequeñas empresas.
Es decir, adoptan una estrategia u otra. Las grandes empresas suelen combinar ambas.
La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad para absorber nueva información tecnológica.
La decisión sobre la adquisición externa también depende de la tecnología utilizada y de lo transferible que sea ésta en el mercado. La decisión no es fácil pero si la estrategia es la acertada, el know-how externo puede aumentar la eficiencia de la I+D interna.
Es decir, adoptan una estrategia u otra. Las grandes empresas suelen combinar ambas.
La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad para absorber nueva información tecnológica.
La decisión sobre la adquisición externa también depende de la tecnología utilizada y de lo transferible que sea ésta en el mercado. La decisión no es fácil pero si la estrategia es la acertada, el know-how externo puede aumentar la eficiencia de la I+D interna.
"Adquisicion de Tecnologia", disponible en http://bloggrupoleo.blogspot.mx/. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.
"2.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGÍA", disponible en http://documents.mx/documents/21-estrategias-para-adquirir-tecnologia.html. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.
"1.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA", disponible en https://prezi.com/62htx541qowu/11-estrategias-para-adquisicion-de-tecnologia/. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.
" 1.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGÍA ", disponible en https://es.scribd.com/doc/213467013/1-1-Estrategias-Para-Adquirir-Tecnologia. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.
"2.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGÍA", disponible en http://documents.mx/documents/21-estrategias-para-adquirir-tecnologia.html. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.
"1.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA", disponible en https://prezi.com/62htx541qowu/11-estrategias-para-adquisicion-de-tecnologia/. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.
" 1.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGÍA ", disponible en https://es.scribd.com/doc/213467013/1-1-Estrategias-Para-Adquirir-Tecnologia. Consulta del 9 de Noviembre del 2016.